Prestatie-inkoop in de infrastructuur (Best Value Procurement)

Hoe kunnen we efficiënter en effectiever inkopen? Hoe zorgen we ervoor dat de belangen van leveranciers en aannemers onze belangen versterken? Prestatie-inkoop heeft zich bewezen als efficiënt en effectief inkoop-instrument met een hoog tevredenheidsniveau bij de eindgebruikers.

En is prestatie-inkoop dan ook een goed inkoopinstrument voor de inkoop (aanbesteding) van infrastructurele werken? Infrastructuur heeft een aantal specifieke kenmerken die bij prestatie-inkoop minder goed uit de verf kunnen komen. Bijvoorbeeld de relatief korte bouwtijd in relatie tot een lange levensduur. Bij prestatie-inkoop is de aandacht met name gericht op de periode van (ontwerp en) realistatie, terwijl de onderhoud en beheerfase eigenlijk veel meer aandacht zou moeten krijgen. Ervaring leert dat ook binnen de methodiek van prestatie-inkoop daarin aandacht kan worden gegeven, bijvoorbeeld door de juiste balans van de scope te zoeken.

Hieronder is een indicatie van het programma gegeven. Wij werken het liefst met een casus uit uw organisatie, daarmee krijgt u, met de cursus, ook een uitwerking van een prestatie-inkooptraject voor een project in uw organisatie.
(Deelnemers dienen vooraf het boek "prestatie-inkoop" te lezen. Is er al veel kennis van prestatie-inkoop bij de deelnemers, dan kan het programma worden aangepast).

Introductie prestatie-inkoop (dagdeel 1)

• Wat is prestatie-inkoop?
• Waarom prestatie-inkoop?
• Prestatie-inkoop: kansen en risico's
• Prestatie-inkoop: van teleurstelling naar tevredenheid

Aanbesteden met prestatie-inkoop (dagdeel 2)

• Hoe zet je een prestatie-inkoop aanbesteding op?
• Waarom is een infra-project anders?
• Transactiekosten
• Contractbepalingen toevoegen?
• Wat wel en niet specificeren?

Prestatie-inkoop voor infra-projecten (dagdeel 3)

• Casus: koop een Infra-werk in (brug, gemaal, casus klant)